Hoje, a sua empresa está perfeitamente configurada para render a
inovação que produz. Não se trata de uma declaração enganosa.
Ocorre que, como cada companhia tem uma combinação exclusiva de
estratégia de inovação, organização, processos, cultura,
indicadores de desempenho e recompensas, os produtos de inovação de
cada uma delas serão igualmente diferentes. Aquilo que a Apple
desenvolve nunca sairia das linhas de produção da Dell ou da IBM.
Da mesma forma, o que a Toyota produz pode até ser copiado pela
General Motors ou pela Ford, mas o que elas não conseguem é
apresentar as inovações básicas da Toyota (o tipo específico de
produção enxuta que tomou de assalto a indústria automotiva ou
suas atuas tecnologias automobilísticas híbridas).

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